Предприятие «Пэкэджинг Кубань» расположено в городе Тимашевск
Краснодарского края. На заводе изготавливают весь спектр упаковки
из гофрированного картона. В рамках проектах «ЦБП в объективе»
команда UpackUnion посетила производственную площадку «Пэкэджинг
Кубань» и встретилась с его генеральным директором Игорем Адеевым.
В интервью порталу он рассказал об истории появления компании, новых
проектах и стратегии ее развития.
Краснодарского края. На заводе изготавливают весь спектр упаковки
из гофрированного картона. В рамках проектах «ЦБП в объективе»
команда UpackUnion посетила производственную площадку «Пэкэджинг
Кубань» и встретилась с его генеральным директором Игорем Адеевым.
В интервью порталу он рассказал об истории появления компании, новых
проектах и стратегии ее развития.
UpackUnion: Игорь Михайлович, «Пэкэджинг Кубань» 30 лет на рынке. Расскажите об истории создания компании и значимых событиях.
-В конце 80-х годов на территории Краснодарского края возникла
необходимость производства упаковки для пищевой промышленности.
В городе Тимашевск был реализован проект по строительству
комплекса по производству гофроупаковки, гибкой упаковки, а также
для сигаретных пачек. В 90-е годы этот комплекс был приватизирован
и появились западные инвесторы, что позволило в те годы иметь
передовое оборудование. Основными покупатели стали европейские
компании: Nestle, Danone, Mendelez, Philip Morris International и многие
другие. Затем ситуация изменилась. В «Пэкэджинг Кубань» несколько
раз менялись собственники, и это отразилось на работе предприятия.
Парк оборудования не обновлялся. В 2019 году мы поставили цель –
модернизировать производство и возродить «Пэкэджинг Кубань».
В этом направлении предприятие сейчас уверенно двигается.
необходимость производства упаковки для пищевой промышленности.
В городе Тимашевск был реализован проект по строительству
комплекса по производству гофроупаковки, гибкой упаковки, а также
для сигаретных пачек. В 90-е годы этот комплекс был приватизирован
и появились западные инвесторы, что позволило в те годы иметь
передовое оборудование. Основными покупатели стали европейские
компании: Nestle, Danone, Mendelez, Philip Morris International и многие
другие. Затем ситуация изменилась. В «Пэкэджинг Кубань» несколько
раз менялись собственники, и это отразилось на работе предприятия.
Парк оборудования не обновлялся. В 2019 году мы поставили цель –
модернизировать производство и возродить «Пэкэджинг Кубань».
В этом направлении предприятие сейчас уверенно двигается.
UpackUnion: С какими сложностями и вызовами столкнулись
на пути становления, как удалось преодолеть?
на пути становления, как удалось преодолеть?
-Первый вызов, с которым наша компания столкнулась и успешно
сумела преодолеть – организация современного коммерческого
отдела. На это ушло порядка трёх лет. В 2022 году мы начали
системно работать с клиентской базой. Сейчас мы продолжаем
активно наращивать базу клиентов «Пэкэджинг Кубань».
сумела преодолеть – организация современного коммерческого
отдела. На это ушло порядка трёх лет. В 2022 году мы начали
системно работать с клиентской базой. Сейчас мы продолжаем
активно наращивать базу клиентов «Пэкэджинг Кубань».
UpackUnion: В каком объеме в настоящее время «Пэкэджинг Кубань» выпускает на рынок гофрокартон и упаковку?
-В среднем изготавливаем пять млн кв.м. гофрокартона в месяц
при проектной мощности завода в 6,5 млн. кв.м. В будущем, после
модернизации, планируем увеличить производительность до 12 млн кв.м.
при проектной мощности завода в 6,5 млн. кв.м. В будущем, после
модернизации, планируем увеличить производительность до 12 млн кв.м.
UpackUnion: Как сейчас технически оснащена производственная площадка компании?
-«Пэкэджинг Кубань» – современная компания, предлагающая широкий спектр услуг по изготовлению упаковки из гофорокартона: от разработки дизайна и конструкции до доставки заказчику. В 2020-21 годах «Пэкэджинг Кубань» провела модернизацию гофропрессов гофроагрегата «BHS». Обновленное оборудование оснащено современными автозаправками, которые позволяют производить все виды гофролиста на повышенной скорости, без потери прочностных характеристик продукции, с высокой точностью и минимальными отходами. Есть линии по изготовлению гофроупаковки лотков, ящиков, конструкций.
UpackUnion: Планируются ли пополнение технопарка или модернизация другого оборудования? Если да, то на какой стадии проект?
-Мы поменяли часть оборудования для производства четырехклапанных
ящиков на более производительное. Данная мера позволила
оптимизировать расходы, улучшить качество наносимой на гофроящики
печати и увеличить производительность завода. Также в планах замена
плосковысекательного пресса. В компании разработан инвестиционный
план, рассчитанный на несколько лет. В рамках него будет заменена
значительная часть оборудования и система аспирации.
ящиков на более производительное. Данная мера позволила
оптимизировать расходы, улучшить качество наносимой на гофроящики
печати и увеличить производительность завода. Также в планах замена
плосковысекательного пресса. В компании разработан инвестиционный
план, рассчитанный на несколько лет. В рамках него будет заменена
значительная часть оборудования и система аспирации.
UpackUnion: Игорь Михайлович, поговорим детально о продуктовой линейке и флагманах «Пэкэджинг Кубань». Что сейчас компания предлагает рынку?
-«Пэкэджинг Кубань» предлагает полный спектр услуг по изготовлению
упаковки из гофрокартона (трех и пяти слоев). Также разрабатываем
и изготавливаем четырехклапанные ящики, лотки для ручной
и автоматической сборки и многие другие варианты упаковки.
упаковки из гофрокартона (трех и пяти слоев). Также разрабатываем
и изготавливаем четырехклапанные ящики, лотки для ручной
и автоматической сборки и многие другие варианты упаковки.
UpackUnion: Какое сырье используете для производства гофрокартона?
-Сырье используем макулатурное, а также смешанное. Некоторые
заказчики требуют, чтобы сырье для выполнения их заказа
использовалось макулатурное. Но от целлюлозного пока отказаться
не удается. Оно необходимо для производства упаковки под пищевую
промышленность.
заказчики требуют, чтобы сырье для выполнения их заказа
использовалось макулатурное. Но от целлюлозного пока отказаться
не удается. Оно необходимо для производства упаковки под пищевую
промышленность.
UpackUnion: Как организована работа в конструкторском бюро?
Как изменились запросы клиента по конструктиву и дизайну
упаковки в связи с активным ростом Интернет-торговли?
Как изменились запросы клиента по конструктиву и дизайну
упаковки в связи с активным ростом Интернет-торговли?
-Один из последних проектов – разработка шоубокса для бренда
«Агуша». Специалисты дизайнерского бюро в «Пэкэджинг Кубань»
обладают большим опытом, умеют решать сложные задачи, поэтому
могут создать практически любые виды гофроупаковки под запросы
клиентов. У нас есть возможность наносить печать от одного до пяти
цветов на любую тару из гофрокартона.
«Агуша». Специалисты дизайнерского бюро в «Пэкэджинг Кубань»
обладают большим опытом, умеют решать сложные задачи, поэтому
могут создать практически любые виды гофроупаковки под запросы
клиентов. У нас есть возможность наносить печать от одного до пяти
цветов на любую тару из гофрокартона.
UpackUnion: Перейдем к географии продаж. Расскажите, куда отправляется готовая продукция? Какая доля от производства предназначена для внутреннего рынка, а какая уходит на экспорт?
-Основная доля – внутренний рынок, также есть покупатели из Армении
и Грузии. Есть несколько потребителей в центральной части России,
Орловской области, конечно, большинство наших покупателей в ЮФО
и СКФО: Ростовская область, Краснодарский и Ставропольский края,
Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Адыгея и Дагестан.
и Грузии. Есть несколько потребителей в центральной части России,
Орловской области, конечно, большинство наших покупателей в ЮФО
и СКФО: Ростовская область, Краснодарский и Ставропольский края,
Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Адыгея и Дагестан.
UpackUnion: Планируете ли развивать новые экспортные направления?
-На мой взгляд, гофрупаковка — это местный бизнес. Поэтому наши
ареалы – это Юг России, Кавказ, Ставропольский и Краснодарский
края, Ростовская область. Даже Волгоградская область для нас
уже далеко. Сейчас логистика дорогая. То, что мы поставляем
продукцию и в Московскую область – это скорее исключение. Просто
сложились хорошие доверительные отношения, и клиент хочет работать
только с нами.
ареалы – это Юг России, Кавказ, Ставропольский и Краснодарский
края, Ростовская область. Даже Волгоградская область для нас
уже далеко. Сейчас логистика дорогая. То, что мы поставляем
продукцию и в Московскую область – это скорее исключение. Просто
сложились хорошие доверительные отношения, и клиент хочет работать
только с нами.
UpackUnion: Поговорим о корпоративной культуре и ценностях предприятия: как она формировалась? И что Вы как руководитель больше всего цените в своих сотрудниках?
-В «Пэкэджинг Кубань» я работаю относительно недавно – четыре года,
а предприятие существует порядка 30 лет. Почти половина сотрудников
компании – люди, которые проработали на заводе несколько десятков лет.
У нас сложилась культура со своими ценностями и традициями. Если
коротко о ценностях компании: это семейные, патриархальные отношения,
традиционные ценности, как сейчас говорят. На сегодняшний день,
в компании трудятся более 180 сотрудников, как с опытом, так и молодые
специалисты.
а предприятие существует порядка 30 лет. Почти половина сотрудников
компании – люди, которые проработали на заводе несколько десятков лет.
У нас сложилась культура со своими ценностями и традициями. Если
коротко о ценностях компании: это семейные, патриархальные отношения,
традиционные ценности, как сейчас говорят. На сегодняшний день,
в компании трудятся более 180 сотрудников, как с опытом, так и молодые
специалисты.
UpackUnion: Какие тенденции в гофроупаковке наблюдаете?
-Тенденция одна — снижение себестоимости и повышение
производительности. Других тенденций нет, как во всем бизнесе.
Задача больше продавать с меньшими затратами.
производительности. Других тенденций нет, как во всем бизнесе.
Задача больше продавать с меньшими затратами.
UpackUnion: И в завершение нашего диалога поделитесь стратегией развития «Пэкэджинг Кубань». Какие направления планируете развивать?
-Цель – чтобы компания снова стала великой. Что я вкладываю
в это понятие? Это компания, которая работает и для акционеров,
и для сотрудников. Мы обязаны зарабатывать прибыль. Акционеры
должны получать дивиденды, при этом, наша компания социально
ориентированный и ответственный работодатель. Сотрудники в такой
компании могут планировать свою жизнь: построить дом, родить детей,
вырастить их и дать им достойное образование. Это всё можно будет
сделать, если мы будем предлагать на рынке конкурентный продукт
и удовлетворять те запросы, которые есть у наших покупателей.
в это понятие? Это компания, которая работает и для акционеров,
и для сотрудников. Мы обязаны зарабатывать прибыль. Акционеры
должны получать дивиденды, при этом, наша компания социально
ориентированный и ответственный работодатель. Сотрудники в такой
компании могут планировать свою жизнь: построить дом, родить детей,
вырастить их и дать им достойное образование. Это всё можно будет
сделать, если мы будем предлагать на рынке конкурентный продукт
и удовлетворять те запросы, которые есть у наших покупателей.